《大国重器与坚持长期主义》—学习陕鼓转型历程专题培训

根据集团 2022年“13312”工作部署，结合人才队伍建设需求，9月27日下午，旭阳集团在三楼会议室举办了《大国重器与坚持长期主义》专题培训。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司高管人员近50人参加了此次培训。培训由集团副总经理申立杰主持，此次培训通过大屏视频方式进行，授课讲师是陕鼓集团董事长李宏安。

李宏安董事长从大国重器的定义、目前阶段存在的问题、针对问题的解决手段、陕鼓的两次转型实践以及长期主义与系统论等五个方面开展主题演讲。

李宏安董事长首先指出，“大国重器”是指中国装备制造企业，存在的问题就是宏观经济周期的变化导致企业的经营经常是大起大落，解决手段就是适时向服务业转型。

其次，李宏安董事长分享了陕鼓两轮转型历程，陕鼓集团长期坚持“要为客户找产品，不为产品找客户”的高质量发展理念，由生产制造企业转型为服务型制造企业，以分布式系统解决方案为核心，为全球客户提供设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化“1+7”增值服务。通过两轮转型，陕鼓连续五年主要经营指标呈两位数以上高速增长。2022年上半年，陕鼓集团营业收入同比增长40%，其他主要经营指标均创历史同期之最。

最后，李宏安董事长强调要关注长期主义，即如何给客户创造长期价值。通过多年探索，陕鼓构建了四大类长期业务，同时总结了以三个法宝为核心内容的长期主义：“转型系统”、“市场为纲”、“组织文化”，陕鼓的发展韧性和抗风险能力显著增强，初步找到了一条熨平宏观经济周期波动对制造业企业影响的方法和路径。他希望能给其他企业提供一些经验和思路，希望中国的装备制造业通过转型升级加快建设世界一流企业的步伐，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开！

集团总经理冯浩发表总结讲话。他指出，陕鼓在企业转型过程中取得的成就令人刮目相看，有很多可以学习之处。首先，没有市场就没有一切，各分子公司要尽全力加大业务获取力度，各参训高管要时刻思考如何在质量、成本、工艺、现场等多个方面提高整体系统能力，获取客户认可。其次，企业发展主要靠核心员工即“奋斗者”，要通过各种激励措施把企业发展成果与“奋斗者”共享，促进企业健康发展逐步壮大。再次，要学习陕鼓，建立起旭阳集团自己的“四个统管”，在人事、财务、采购、销售四个方面实现统一管理，做好内外部的协同和上、下游的协同，向内要效率、向外要效益。最后，总经理冯浩号召集团全体员工团结一致、坚定信心、充满斗志，迎难而上、狠抓落实，为完成全年经营目标努力奋斗！